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發(fā)表時(shí)間：2015-08-12 來源：原創(chuàng)
2015年8月11日，公司在總部召開中層以上管理人員會(huì)議，研究駐外機(jī)構(gòu)管控模式問題。
湘江智慧在全國共有分公司8家，區(qū)域事業(yè)部3家，各地市場(chǎng)環(huán)境不同，駐外機(jī)構(gòu)的管控模式已限制其快速發(fā)展，為充分發(fā)揮駐外機(jī)構(gòu)潛力，激發(fā)其活力，總部及時(shí)召開專題會(huì)議并進(jìn)行研究討論。
會(huì)議決定，對(duì)各駐外機(jī)構(gòu)采用三種管控模式：第一種模式是全面管控的模式；第二種模式是任務(wù)承包的模式；第三種模式是全面放開的模式。
湘江智慧總部將根據(jù)各駐外機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，采取“一司一策”，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，人、財(cái)、物統(tǒng)一的原則，調(diào)整管控模式、理順管理機(jī)制，為駐外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供有力保障。
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